Kalifornian kultapoika - Nicholas Woodman

Nuoruudessaan hän oli riippuvainen surffaamisesta ja startup-pelaamisesta, mikä ei tuonut menestystä. Hän ei ollut köyhästä perheestä, joten kun hän tarvitsi rahaa yritykseen, hän meni vain äitinsä ja isänsä luo. Se ei muuta sitä tosiasiaa, että sen ydinidea on ikuisesti muuttanut tapaa, jolla urheilu ja kaikki muu toiminta esitetään.

Hän syntyi Piilaaksossa. Hänen äitinsä oli Concepción Socarras ja hänen isänsä oli Dean Woodman, Robertson Stevens -pankin investointipankkiiri, joka tarjosi tukea. Nicholasin äiti erosi isästään ja meni uudelleen naimisiin Irwin Federmanin, yhden US Venture Partners -sijoitusyhtiön pääedustajista.

YHTEENVETO: Nicholas Woodman

Syntymäaika ja-paikka: 24. kesäkuuta 1975, Menlo Park (Kalifornia, USA).

osoite: Woodside (Kalifornia, USA)

kansalaisuus: amerikkalainen

Perhetilanne: naimisissa, kolme lasta

Onnea: 1,06 miljardia dollaria (syyskuussa 2016)

Yhteyshenkilö: [sähköposti suojattu]

Koulutus: lukio - Menlo School; Kalifornian yliopisto, San Diego

Kokemus: GoPron perustaja ja johtaja (vuodesta 2002 nykypäivään)

Harrastukset: surffausta, purjehdusta

Idolimme kasvoi maailmassa, josta monet keksijät ja teknologiayrittäjät ovat haaveilleet. Ei kuitenkaan voida sanoa, että hän olisi vain käyttänyt asemaansa. Vaikka se oli hänelle varmasti helpompaa kuin monille muille, on myönnettävä, että hän itse osoitti - ja osoittaa edelleen - vahvaa yrittäjähenkeä. Teini-ikäisenä hän myi t-paitoja, keräsi rahaa surffiklubille, koska laudat ja aallot olivat hänen suurin intohimonsa jo pienestä pitäen.

Valmistuttuaan UC San Diegosta vuonna 1997 hän päätti kokeilla käsiään Internet-teollisuudessa. Ensimmäinen, jonka hän perusti, oli EmpowerAll.com-sivustojoka myi elektroniikkatuotteita veloittaen noin kahden dollarin palkkion. Toinen Funbug, joka on erikoistunut peleihin ja markkinointiin ja antaa käyttäjille mahdollisuuden voittaa rahaa.

Surffausmatkailun hedelmät

Mikään näistä yrityksistä ei menestynyt. Tästä hieman loukkaantuneena Woodman päätti paeta Kalifornian hälinästä. Hän matkusti Australiassa ja Indonesiassa. Surffaillessaan valtameren aalloilla hän tallensi taitonsa 35 mm:n kameraan, joka oli kiinnitetty käteensä kuminauhalla, jotta hän voisi myöhemmin näyttää perheensä. Hänen kaltaiselle elokuvaharrastajalle tämä osoittautui pelottavaksi tehtäväksi, ja ammattilaitteet olivat erittäin kalliita. Tämä johti kuitenkin Nicholasin askel askeleelta GoPro webcam idea. Ensimmäinen ajatus, joka hänelle tuli mieleen, oli hihna, joka kiinnitti kameran runkoon, jonka ansiosta valokuvaaminen ja videoiden kuvaaminen oli kätevää ilman käsien apua.

Woodman ja hänen tuleva vaimonsa Jill tekivät ensimmäisen rahansa perustaakseen yrityksensä myymällä aiemmin Balilta ostamiaan kuorikaulakoruja. Nickiä tuki myös hänen äitinsä. Ensin lainaamalla hänelle 35 200. dollareita ja sitten lahjoituksia, joilla hän saattoi tehdä hihnat kokeellisiin kameramalleihin. Nickin isä lainasi hänelle XNUMX XNUMX. dollaria.

Näin syntyi GoPro-kameran konsepti vuonna 2002. Ensimmäiset laitteet perustuivat 35 mm:n filmikameroihin. Käyttäjä piti niitä ranteessa. Alkuvaiheessa tuotteelle tehtiin useita muutoksia, jotta siitä tulisi lopulta jotain todella innovatiivista markkinoilla. Woodman itse on testannut sen käyttökelpoisuutta monilla aloilla ja tieteenaloilla. Hän on työskennellyt GoPro-testaajana muun muassa jopa 200 km/h nopeuksille nouseville autoille.

Aluksi Woodmanin web-kameroita myytiin surffiliikkeissä. Nick itse kuitenkin työskenteli edelleen niiden parissa ja viimeisteli suunnittelua. Neljässä vuodessa GoPro on kasvanut kahdeksaan työntekijään. Hän sai ensimmäisen suuren sopimuksensa vuonna 2004, kun japanilainen yritys tilasi XNUMX kameraa urheilutapahtumaan.

Tästä lähtien myynti kaksinkertaistuu joka vuosi. Nikan yritys tienasi 2004 tuhatta vuonna 150. dollaria, ja vuodessa - 350 tuhatta. Vuonna 2005 ilmestyi kulttimalli GoPro sankari. Se on tallennettu 320 x 240 resoluutiolla 10 fps (-fps). Tuloksena on hidastettu elokuva. Sen pituus oli maksimissaan 10 sekuntia ja sisäistä muistia 32 MB. Vertailun vuoksi esittelemme viimeisimmän mallin tiedot, joka ilmestyi markkinoille lokakuussa 2016. GoPro Hero 5 musta voi tallentaa 4K-resoluutiolla 30 fps tai Full HD (1920 x 1080p) nopeudella 120 fps. Siinä on MicroSD-korttitallennustoiminto, joka voi tallentaa tuhat kertaa enemmän tietoa. Lisäksi valmistaja on huolehtinut: tallennus RAW-muodossa, edistynyt kuvanvakautustila, kosketusnäyttö, ääniohjaus, GPS, käyttöaika monta kertaa pidempi kuin ennen. Siellä on myös pilvipalveluja ja sovelluksia, joilla voit helposti jakaa videoita muiden kanssa jne.

Toukokuussa 2011 GoPro tavoitti rahaa teknologiasijoittajilta - 88 miljoonaa dollaria, sis. Riverwood Capitalilta tai Steamboat Venturesilta. Vuonna 2012 Nick myi peräti 2,3 miljoonaa GoPro-kameraa. Samana vuonna taiwanilainen valmistaja Foxconn allekirjoitti sopimuksen hänen kanssaan ja hankki 8,88 %:n osuuden Woodman Labsista 200 miljoonalla eurolla. Tämän seurauksena yhtiön arvo nousi 2,25 miljardiin dollariin. Nikolai puhui kerran ylimielisesti keksimästään tuotteesta: "GoPro ei ole kamerayhtiö. GoPro on yritys, joka tarjoaa kokemuksien keräämistä..

Nicholas Woodman taululla ja GoPro-kameralla

Vuonna 2013 Woodmanin liiketoiminta tuotti 986 miljoonaa dollaria. Kesäkuussa 2014 GoPro suurella menestyksellä tuli julkiseksi. Yritys perustettiin puoli vuotta myöhemmin. yhteistyötä NHL:n kanssa. Verkkokameroiden käyttö maailman tärkeimmän jääkiekkoliigan pelien aikana toi otteluiden lähetyksen uudelle visuaaliselle tasolle. Tammikuussa 2016 GoPro liittoutui Periscope-sovellusjotta käyttäjät voivat nauttia suorasta videostriimistä.

Kaikki kuulostaa sadulta, eikö niin? Ja kuitenkin viime aikoina Woodmanin yrityksen päällä on leijunut mustia pilviä, jotka eivät millään tavalla muistuta satuja.

Onko tuote liian hyvä?

Syksyllä 2016 se tuli tiedoksi Karma on ensimmäinen GoPro-droni - vedetty pois myynnistä. Lausunnon mukaan useat 2500 XNUMX myydystä yksiköstä kokivat äkillisen tehon menetyksen lennon aikana. Näiden tapahtumien seurauksena (jonka aikana, lisättäköön, terveyttä tai omaisuutta uhkaavia tapauksia ei sattunut), GoPro päätti vetää tuotteen markkinoilta ja palauttaa rahat kaikille laitteen omistajille. Karman käyttäjät pystyivät ilmoittamaan ostopaikalla, palauttamaan laitteet ja palauttamaan rahat.

Nicholas Woodman kirjoitti lausunnossaan: "Turvallisuus on prioriteettimme. Useat Karman käyttäjät ovat raportoineet sähkökatkoista laitteen käytön aikana. Teimme nopeasti päätöksen palauttaa ja hyvittää ostoksen kokonaisuudessaan. Pyrimme ratkaisemaan ongelman."

Drone-ongelmat ovat kuitenkin vain yksi isku useiden kuukausien ajan jatkuneissa onnettomissa tapahtumissa. Jo vuoden 2015 lopussa GoPron arvostus osakemarkkinoilla putosi kaikkien aikojen alimmalle tasolle. Yhtiön pörssidebyytin elokuussa 2014 jälkeen osakkeet ovat heikentyneet peräti 89 %. Woodmanin omaisuus, joka viime aikoihin asti arvioitiin yli 2 miljardiksi dollariksi, on puolittunut.

Nicholas Woodman Karma-droneiden esittelyn aikana

Vuoden 2015 viimeisellä neljänneksellä GoPro teki 34,5 miljoonan dollarin tappion. Myynti putosi jyrkästi loppuvuodesta, joulumyynnin aikaan - verkkokamerat olivat kauppojen hyllyillä. Ja puhumme ajanjaksosta, joka yleensä tarkoittaa sadonkorjuuta laite- ja elektroniikkavalmistajille. Myynti laski 31 % edellisvuodesta. Yhtiö joutui irtisanomaan 7 prosenttia työntekijöistään.

Monet asiantuntijat sanovat, että Woodmanin yrityksestä on tullut oman menestyksen uhriksi. Hänen web-kameransa ovat korkealaatuisia ja ne eivät vain hajoa. Samaan aikaan näiden tuotteiden seuraavat sukupolvet eivät tarjoa merkittävästi parempia parametreja eivätkä teknologisia läpimurtoja. Uskollisten ja tyytyväisten asiakkaiden joukko, joita voi liioittelematta kutsua jopa faneiksi, on lakannut kasvamasta. Monet enemmän tai vähemmän extreme-urheilun ystävät ovat jo ostaneet GoPro-tuotteita, hankkineet niitä ja käyttävät niitä. Uusia ei ole.

Toinen hetki GoPro-tuotteiden hinnat. Ehkä uusia asiakkaita ei ole, koska ne ovat liian korkeita? Laatu maksaa, tämä on ymmärrettävää, mutta meidän on myönnettävä, että kaikki eivät esimerkiksi käytä kameroita 30 metrin syvyydessä veden alla. Useimmat ostajat käyttävät niitä vähemmän äärimmäisissä paikoissa. Joten kun ostaja käyttää XNUMX dollaria GoProon ja vain XNUMX dollaria kolmannen osapuolen malliin, ostaja valitsee todennäköisesti halvemman tuotteen, joka täyttää myös perusodotukset.

Toinen GoPron ongelma oli älypuhelimien kameroiden laadun paraneminen. Monet niistä ovat jopa vedenpitäviä. Ja jos laatu pysyy samana, miksi pitää kaksi laitetta taskussa, kun yksi riittää? Näin ollen tehokkaat GoPro-laitteet voivat jakaa monien muiden digitaalisten valokuva- ja videolaitteiden kohtalon, jotka yksinkertaisesti osoittautuivat tarpeettomiksi.

Woodman selittää, että GoProista on tullut laitteita, joita käytetään markkinaraon. Markkinarako on hallittu, eikä se ime lisää laitteita siinä mittakaavassa, kuin osakkeenomistajat haluaisivat. Hän itse halusi tehdä web-kameroista entistä helpommin käytettäviksi, mikä oli laajentaa yleisöä. Myynnin olisi pitänyt parantua myös droneihin liittyvien investointien ansiosta…

Risteily tuntemattomilla vesillä

Samaan aikaan joulukuussa 2015, kun ensimmäiset merkit vaikeuksista ilmaantuivat GoProssa, Nikolai määräsi nelitasoinen jahti Pituus 54,86 m, hinta 35-40 miljoonaa dollaria. Vuonna 2017 Woodmanille luovutettavassa veneessä on muun muassa poreallas, uimataso ja aurinkoterassit. No, hän voi vain toivoa, että kun hän noutaa tilauksensa, hänellä on siihen silti varaa ...